Målet med Strategiske lønnsomhetsanalyser er å identifisere en virksomhets potensielle resultat. Vi vet normalt hva vi har tjent, men ofte ikke hva vi kunne ha tjent. Sistnevnte problemstilling er vanskeligere, men viktigere. For å finne en virksomhets potensielle resultatet må vi analysere lønnsomheten av ulike objekter, som aktiviteter, produkter, kunder, prosjekter og produktegenskaper. Dette krever systematiske bearbeidinger av inntekts- og kostnadsdata, og vi må gjøre en rekke ulike vurderinger for å få frem et mest mulig riktig lønnsomhetsbilde. Vurderinger av typen om hvorvidt vi skal fordele kostnader, hvordan vi skal fordele kostnader og ikke minst hvordan vi skal kommunisere og vurdere resultatene. Boken skiller mellom to ulike formål for strategiske lønnsomhetsanalyser. Den første er å trekke oppmerksomheten mot potensielle valgmuligheter. Har vi de riktige produktene, og retter vi oss mot de riktige kundene? Utnytter vi aktivitetene effektivt? Vi kan imidlertid ikke gå rett fra slike analyser til å fatte beslutninger. Det andre formålet er derfor å gi et best mulig grunnlag for konkrete beslutninger. Vi ser på spesifikke strategiske beslutningssituasjoner, som endringer av forretningsmodeller, utkontrahering, prising og prosjektanalyser. Digitalisering gir nye muligheter, men også nye utfordringer. Muligheter knyttet til å utnytte større mengder data og andre typer data i for eksempel kundelønnsomhetsanalyser eller prisingsbeslutninger. Men ny teknologi gir også utfordringer knyttet til endringer i kostnadsstruktur. Muligheter og utfordringer knyttet til digitalisering og ny teknologi, er integrert i de ulike delene av denne boken. Trond Bjørnenak er professor i økonomisk styring ved Norges Handelshøyskole og programdirektør for handelshøyskolens Executive MBA-program i økonomisk styring og ledelse. Bjørnenak har publisert en rekke artikler innen aktivitetsbasert kalkulasjon, prestasjonsmåling og dynamiske styringssystemer, og han er utnevnt til Honorary Research Fellow ved Edinburgh University. Han har i tillegg erfaring fra ulike styreverv i privat og offentlig sektor.

Som ny, ingen merknader eller slitasje

Denne doktoravhandlingen består av seks arbeider innen området produktkalkulering, med spesiell vekt på aktivitetsbasert kalkulasjon, bedre kjent som «Activity Based Costing» eller ABC. Avhandlingen tar utgangspunkt i kritikken av de tradisjonelle formene for produktkalkulering og analyserer egenskaper ved de nye løsningene. Avhandlingen kan deles i en teknisk orientert del og en empirisk del. Den første delen analyserer egenskapene ved ABC, problemområder og den manglende koblingen mellom retorikk og teknikk i ABC-litteraturen. En analyse av tidligere arbeider viser også at alle elementene i ABC er diskutert tidligere og at de fleste elementene var sentrale i lærebøkene som ble benyttet på 1930-, 40- og 50-tallet i Norge. I den empiriske delen analyseres egenskaper ved norsk kalkulasjonspraksis. Analysen er basert på en sammenligning med internasjonale og tidligere norske undersøkelser. Resultatene viser at norsk kalkulasjonspraksis er mer nyansert enn fremstillingen i «Relevance Lost»-litteraturen, men at prinsippene for fordelingen av indirekte kostnader i hovedsak ikke er endret siden 1948. Analysen av hvem som adopterer ABC viser en svakt signifikant forskjell i andel indirekte kostnader for adoptører og ikke-adoptører. Konkurranseforhold, eksisterende kalkylesystem og produktdiversitet er imidlertid ikke egnet til å diskriminere mellom adoptører og ikke-adoptører. Den siste delen av avhandlingen diskuterer et alternativt perspektiv på hvordan og hvorfor regnskapsinnovasjoner spres. Referanserammen som utvikles utvider de tradisjonelle teknisk-rasjonelle adopsjonsmodellene, og trekker inn institusjonelle forklaringsvariable. Trond Bjørnenak er født i Grimstad i 1964. Han er siviløkonom HAE fra Norges Handelshøyskole og har en cand. mag. grad i informatikk fra Universitetet i Bergen. «Aktivitetsbasert kalkulasjon» er forfatterens doktoravhandling.

Målet med Strategiske lønnsomhetsanalyser er å identifisere en virksomhets potensielle resultat. Vi vet normalt hva vi har tjent, men ofte ikke hva vi kunne ha tjent. Sistnevnte problemstilling er vanskeligere, men viktigere. For å finne en virksomhets potensielle resultatet må vi analysere lønnsomheten av ulike objekter, som aktiviteter, produkter, kunder, prosjekter og produktegenskaper. Dette krever systematiske bearbeidinger av inntekts- og kostnadsdata, og vi må gjøre en rekke ulike vurderinger for å få frem et mest mulig riktig lønnsomhetsbilde. Vurderinger av typen om hvorvidt vi skal fordele kostnader, hvordan vi skal fordele kostnader og ikke minst hvordan vi skal kommunisere og vurdere resultatene. Boken skiller mellom to ulike formål for strategiske lønnsomhetsanalyser. Den første er å trekke oppmerksomheten mot potensielle valgmuligheter. Har vi de riktige produktene, og retter vi oss mot de riktige kundene? Utnytter vi aktivitetene effektivt? Vi kan imidlertid ikke gå rett fra slike analyser til å fatte beslutninger. Det andre formålet er derfor å gi et best mulig grunnlag for konkrete beslutninger. Vi ser på spesifikke strategiske beslutningssituasjoner, som endringer av forretningsmodeller, utkontrahering, prising og prosjektanalyser. Digitalisering gir nye muligheter, men også nye utfordringer. Muligheter knyttet til å utnytte større mengder data og andre typer data i for eksempel kundelønnsomhetsanalyser eller prisingsbeslutninger. Men ny teknologi gir også utfordringer knyttet til endringer i kostnadsstruktur. Muligheter og utfordringer knyttet til digitalisering og ny teknologi, er integrert i de ulike delene av denne boken. Trond Bjørnenak er professor i økonomisk styring ved Norges Handelshøyskole og programdirektør for handelshøyskolens Executive MBA-program i økonomisk styring og ledelse. Bjørnenak har publisert en rekke artikler innen aktivitetsbasert kalkulasjon, prestasjonsmåling og dynamiske styringssystemer, og han er utnevnt til Honorary Research Fellow ved Edinburgh University. Han har i tillegg erfaring fra ulike styreverv i privat og offentlig sektor.

Innledningsvis gir boka en introduksjon til økonomisystemer og en innføring i prinsippene for kostnadsregnskap, kalkulasjon og bruk av regnskapsinformasjon som beslutningsgrunnlag. Den gir videre en beskrivelse av strategier for utvikling av økonomisystemer, og presenterer nytenkning på området. Et eget kapittel tar for seg "eksperimentell systemlæring". For studenter og praktikere som arbeider med økonomistyring. Grunnleggende kunnskaper i bedriftsøkonomi er en fordel. Med stikkordregister.

Boka gir en innføring i ledelse, organisering og styring av helseinstitusjoner, med spesiell vekt på ressursbruk, tjenesteproduksjon og økonomistyring ved sykehusene. Med litteraturliste.

Denne oppgavesamlingen er utarbeidet i tilknytning til boka Driftsregnskap, den norske utgaven av Horngren/Foster/Datar: Cost Accounting.

Denne nye boken om budsjettering har følgende hovedtemaer: budsjettering og økonomisk styring, budsjettprosessen, delbudsjettene, budsjettoppfølging, budsjettering i ulike virksomheter, alternative budsjetteringsprosesser.

Driftsregnskap er den norske utgaven av en av de mest brukte lærebøker innen høyere utdannelse i økonomi på verdensbasis. Boka er bearbeidet og tilrettelagt for norske forhold med eksempler, praksis og tallmateriale. Oversatt av Frøystein Gjesdal, Trond Bjørnenak, Sverre Høgheim.

Denne boken setter fokus på områder norske foretak må ta et aktivt standpunkt til i omskiftelige tider. Næringslivets endringstakt og behov for nye foretaksløsninger har basis i økende grad av internasjonalisering, intensivert konkurranse fra land med lavt kostnadsnivå og krav om endringskapasitet. Dette skaper behov for fleksible løsninger. Forfatterne viser hvordan norske foretak har møtt dette ved å innføre komplekse foretaksløsninger for økt konkurransekraft. Den sier samtidig noe om implikasjonene for ledere og ansatte. De viser også til nye, interessante forskningsområder som vokser frem. Bokens forfattere har alle deltatt i FOCUS-programmet ved NHH og er noen av de fremste forskere og formidlere på sitt felt. Boken er interessant for norske ledere for å reflektere over egen praksis og strategi, forskere som forsker på områdene. Boken kan med fordel også leses av studenter innen områdene boken behandler. Bokens forfattere: Trond Bjørnenak, Erik Døving, Frank Elter, Paul Gooderham, Daniel Johanson, Katarina Kaarbøe, Dag Øivind Madsen, Anita Meidell, Torstein Nesheim, Karen M. Olsen, Monica Rydland, Vidar Schei, Inger Stensaker, Therese E. Sverdrup, Svein Ulset FOCUS ved Norges Handelshøyskole FOCUS-programmet ved NHH undersøker hvordan nye måter å organisere bedrifter på kan bidra til økt konkurransekraft. FOCUS ble lansert som et satsningsområde i 2012 i samarbeid med norske bedrifter. I programmet konsentrerte den tverrfaglige forskningsgruppen seg om internasjonalisering og integrering, ledelse av kunnskapsarbeidere, dynamiske kontrollsystemer og utvikling av endringskapasitet. Boken presenterer forskningsfunn fra de første fem årene med FOCUS-programmet ved Norges Handelshøyskole.

Internasjonalt blir fagområdet økonomistyring benevnt som management accounting and control. Tradisjonelt har fagområdet blitt definert som «teknikker og systemer som ledelsen benytter for å sikre at organisasjonen arbeider etter overordnede mål og strategier», og har vært sterkt knyttet til regnskaps- og budsjettsystemer. I dag er perspektivene utvidet til også å omfatte nye teoretiske retninger for å forstå atferd knyttet til utnyttelsen av ressurser i organisasjoner. Mange av disse nye perspektivene er representert i denne boka. Professor dr.oecon. Inger Johanne Pettersen ved Handelshøyskolen i Trondheim (tidl. TØH) runder seksti år 25. september 2013. Perspektiver på økonomistyring er utgitt for å markere Pettersens bidrag til utviklingen av fagområdet nasjonalt og internasjonalt. Bidragsyterne er norske og nordiske kolleger: Charlotte M. Andreassen, Gudrun Baldvinsdottir, Trond Bjørnenak, Anatoli Bourmistrov, Tor Busch, Mikael Cäker, Lars Fallan, Levi Gårseth-Nesbakk, Sten Jönsson, Katarina Kaarbøe, Morten Kringstad, Frode Mellemvik, Kari Nyland, Tor-Eirik Olsen, Leiv Opstad, Sven Siverbo, Elsa Solstad og Grete Wennes. Boka er redigert av Lars Fallan og Kari Nyland ved Handelshøyskolen i Trondheim og viser mangfoldet i det nordiske perspektivet på økonomistyring. Artiklene spenner over temaer som interessentenes betydning for styringssystemet, omgivelsenes betydning for utformingen av slike systemer, atferdsperspektivet på utforming og bruk av styringssystemer og ikke minst sammenhengene mellom ressursanvendelse, styring og resultater.

P2-akademiet bokserie bind XLVI (45) inneholder: Erik Kolstad: Kvikksølv, kaos og klima - værvarslingens historie, Anne Hege Simonsen: I stengslenes tid. Nye barrierer etter Berlinmurens fall, Jorunn Skjermo: Tare i tankene, Harald Hornmoen: "Forskningsformidling!", Per Brandtzæg: Hvorfor er matallergi et økende problem?, Øyvind Paasche: Fortidens skjulte klimaskatter, Dag Hareide: Ondskapens mange ansikter i etterkrigstidens Norge, Kristin Lyhmann: Med maske og lur -skandinaviske scenebilder hogd i stein, Rune Blix Hagen: Trollskap og julemystikk i norske hekseprosesser, Ruth Danielsen: Myten som fortelling og språk, Camilla Stoltenberg: Skjebne eller sjanse - om gener, miljø og helse, Liv Gjems: Barn, samtaler og læring, Inge Eidsvåg: "Så ser min dröm ut" Et møte med Edith Södergrans liv og diktning, Gaute T. Einevoll: Matematisk hjerneforskning: Kan vi regne ut hvordan vi tenker?, Tonje Maria Mehren: Parapsykologi i Norge - et glemt kapittel?

Reier har ikke glemt at Olaf snøt ham for bjørneskrotten, og da han er med Gjermund til Tromsø, øyner han en mulighet for å ta hevn. Forargelsen grep Olaf. Han hadde antakelig glemt å låse bakdøra, men han var helt sikker på at den hadde vært lukket. Altså hadde noe ungepakk vært nysgjerrig og tatt seg inn og latt være å lukke når de hadde strøket på dør igjen. Han tente enda ei lampe - og fikk med det samme øye på ødeleggelsene. Da ble han godt og grundig og gammeldags sint. En kveld da Karl følger Sandra hjem etter at hun har besøkt ham i bakeriet, viser hun seg å være mer foretaksom enn han hadde trodd ...