Forvaltning og politikk er et uvurderlig verktøy for deg som ønsker å forstå den norske sentralforvaltningens oppbygning og virkemåte. Den offentlige forvaltningen spiller en viktig rolle i det norske politiske systemet på fire styringsnivåer: det overnasjonale, det nasjonale, det regionale og det lokale. Denne boken er en grundig og pedagogisk introduksjon til sentralforvaltningens oppbygning og virkemåte. Forfatterne vektlegger blant annet den historiske utviklingen, verdigrunnlaget, prosedyrene, trekk ved personalet, utformingen av sentrale roller, forholdet til omgivelsene og nye reformer. Boken gir i tillegg en innføring i sentrale trekk ved overnasjonal, fylkeskommunal og kommunal forvaltning, deriblant oppbygning, virkemåte og reformer. Femte utgave er gjennomgående oppdatert om endringer i forvaltningens oppbygning og nyere trender i forvaltningspolitikken. Hvert kapittel har læringsmål, oppsummering, spørsmål til diskusjon og forslag til videre lesning. Boken retter seg særlig mot studenter i statsvitenskap, sosiologi og andre samfunnsfag og mot ansatte i forvaltning og i nærings- og organisasjonsliv.

Sentralforvaltningen, som omfatter departementene og direktoratene, utgjør kjernen i den statlige styringen av samfunnet. Vi trenger derfor kunnskap om hvordan den er organisert, rekruttert og virker i praksis. Den er en maktfaktor i vårt politiske system, og mye tyder på at det er en nær sammenheng mellom forvaltningens organisering og rekruttering på den ene siden, og styringens kvalitet på den andre. Sentralforvaltningen fortjener åpenbart oppmerksomhet: For det første befinner den seg, og spesielt departementene som regjeringens administrative apparat, på toppen av den utøvende makt. Den utøvende makt utgjør i en viss forstand kjernen i samfunnets politiske orden ved at den ivaretar statens løpende styring av samfunnet. For det andre har sentralforvaltningen og dens ansatte makt og innflytelse i den politiske prosessen, utover det å ivareta den løpende styringen av samfunnet, f.eks. ved at de kan påvirke utformingen av nye lover og budsjetter. Til sist er det mye som tyder på at måten sentralforvaltningen organiseres på og rekrutterer sitt personale på kan ha stor betydning for kvaliteten på statens styring av samfunnet. Denne boka baserer seg på et unikt datamateriale: Norsk sentralforvaltning har vært gjenstand for omfattende spørreskjema-undersøkelser blant ansatte hvert tiende år fra 1976 til 2016. Et bredt spekter av temaer har vært berørt; blant annet de ansattes bakgrunn, karrierer, rolleoppfatninger, kontaktflater, vurdering av maktforhold, reformer og internasjonalisering. Gjennom å presentere hovedfunn fra disse undersøkelsene, tilbyr boka en spennende inngang til forståelse av hvordan og hvor vellykket sentralforvaltningen virker.

Forvaltning og politikk er et uvurderlig verktøy for deg som ønsker å forstå den norske sentralforvaltningens oppbygning og virkemåte. Den offentlige forvaltningen spiller en viktig rolle i det norske politiske systemet på fire styringsnivåer: det overnasjonale, det nasjonale, det regionale og det lokale. Denne boken er en grundig og pedagogisk introduksjon til sentralforvaltningens oppbygning og virkemåte. Forfatterne vektlegger blant annet den historiske utviklingen, verdigrunnlaget, prosedyrene, trekk ved personalet, utformingen av sentrale roller, forholdet til omgivelsene og nye reformer. Boken gir i tillegg en innføring i sentrale trekk ved overnasjonal, fylkeskommunal og kommunal forvaltning, deriblant oppbygning, virkemåte og reformer. Femte utgave er gjennomgående oppdatert om endringer i forvaltningens oppbygning og nyere trender i forvaltningspolitikken. Hvert kapittel har læringsmål, oppsummering, spørsmål til diskusjon og forslag til videre lesning. Boken retter seg særlig mot studenter i statsvitenskap, sosiologi og andre samfunnsfag og mot ansatte i forvaltning og i nærings- og organisasjonsliv.

En velskrevet innføring i organisasjonsteori, med særlig fokus på offentlig sektors organisering og virkemåte. Forfatterne introduserer først tre perspektiver: ett instrumentelt, som inkluderer en hierarkisk og en forhandlingsvariant, og to institusjonelle - kulturperspektivet og myteperspektivet. Deretter anvender de perspektivene når de tar for seg følgende sentrale aspekter ved offentlige organisasjoner: mål og verdier, ledelse og styring, reformer og endringer, og effekter, læring og implikasjoner. Boka avsluttes med et kapittel om forståelse og virkemidler som argumenterer for at en kompleks offentlig sektor krever at det trekkes veksler på elementer fra alle tre perspektivene. I tredje utgave har forfatterne innarbeidet materiale fra nyere relevante studier, oppdatert boka med aktuelle eksempler og utvidet behandlingen av flere sentrale tema. Hvert kapittel tilbyr innledende læringsmål, oppsummering av hovedpoeng, spørsmål til diskusjon og litteratur.

4. utgave 3 opplag 2019

Forvaltning og politikk, 4 utgave, 3. Opplag (2019), av Tom Christensen, Morten Egeberg, Per Lægreid og Jacob Aars.

Public-sector organizations are fundamentally different from their private-sector counterparts. They are part of the society's political organizations and are major political actors. They are multifunctional, follow a political leadership and the majority do not operate in an external market. In an era of rapid reform, reorganization and modernization of the public sector, this book offers a timely and illuminating introduction to the public-sector organization that recognizes its unique values, interests, knowledge and power base. Drawing on both instrumental and institutional perspectives within organization theory, as well as democratic theory and empirical studies of decision-making, the book addresses five central aspects of the public-sector organization: goals, values and motivation leadership and steering reform and change effects, learning and implications understanding and design The book challenges conventional economic analysis of the public sector, arguing instead for a political-democratic approach and a new prescriptive organization theory. A rich resource of both theory and practice, Organization Theory and the Public Sector: Instrument, Culture and Myth is essential reading for anybody studying the public sector. This second edition of the book contains a range of new and updated themes, examples and references.

Boken retter oppmerksomheten mot departementene. To grunnleggende spørsmål blir belyst: Hvilke forhold påvirker tjenestemennene når de treffer beslutninger - og: Har tjenestemennene avgjørelser gjennomslagskraft overfor politiske myndigheter og i samfunnet.

Boken tar opp hvordan ansatte i departementer og direktorater har reagert på nye forvaltningsreformer. Kapitlene tar opp ulike aspekter ved forvaltningereformer og forvaltningsrollen, mål- og resultatstyring, omstillingsønsker, kontinuitet og fornyelse. Med noter, tabeller og litteraturlister.

Boken er utgitt i samarbeid med LOS-Senteret (Norsk Senter for Ledelse, Organisasjon og Styring).

Drawing on both instrumental and institutional perspectives within organization theory, as well as democratic theory and empirical studies of decision-making, the book addresses five central aspects of the public-sector organization: goals and values, leadership and steering, reform and change, effects and implications, understanding and design

Following on from the success of the editors' previous book, New Public Management: The Transformation of Ideas and Practice, which examined the public reform process up to the end of the last decade, this new volume draws on the previous knowledge both theoretically and empirically. It examines and debates the post-new public management reform development in Denmark, Norway, Sweden, Australia and New Zealand. The ideal follow-up to the previous volume, this book includes many of the same contributors in addition to some fresh voices, and is a must for anyone looking for an integrated framework of analysis. Comprehensive and analytical, it is an important contribution to the study of public administration and particularly to the reform of public management.

This title was first published in 2002: These papers examine the dynamics of comprehensive civil service reform in Norway, Sweden, New Zealand and Australia. The book challenges the globalization thesis, which maintains that New Public Management is spreading fast around the world and generating convergence between civil service systems. The authors argue that administrative reforms are transformed by a complex mixture of environmental pressure, polity features and historical and institutional contexts and that this transformation implies substantial divergence and organizational variety and heterogeneity. There is therefore a need to look behind the new NPM orthodoxy and to develop a more differentiated view of the problems of governing the public sector. Three forms of NPM are studied in the text. First, the transformation of the reforms themselves, which is examined by focusing on NPM reform processes, ideas and content. Second, the transformation of administrative systems - the effects of NPM reforms on political-administrative control, organized interests, policy capacity and governmental culture. Third, the transformation of theory and the implications of NPM for reform theory and democratic ideas.

In focusing on change and continuity in public sector organizations this book attempts to combine two fields of study that are generally treated separately: organization theory and political science. The latter is represented mostly by the sub-discipline public administration and also to some extent normative political theory. This synthetic approach is more common in Scandinavia than elsewhere. The book is written in honour of Per Lægreid, and includes contributions from some of his academic colleagues across the world. Among the authors are Geert Bouckaert, Tom Christensen, Morten Egeberg, Anne Lise Fimreite, Robert Gregory, John Halligan, Bengt Jacobsson, Werner Jann, James G. March, Johan P. Olsen, Ove K. fPedersen and Per Selle. All chapters provide theoretical, empirical, normative and/or prescriptive analyses of change and continuity in public sector organizations, applied to different institutional and regional contexts. Paul G. Roness and Harald Sætren are both professors at the Department of Administration and Organization Theory, University of Bergen. «Change and Continuity in Public Sector Organizations is much more than a well-deserved festschrift to a highly competent scholar. The book is a celebration of how new institutional theory in organizational analysis can inform the study of administrative reorganization, comparative public management reform and the democratic basis of public sector organizations striving to perform better in today s complex public sector.» - Carsten Greve, Public Management Review