Den mest brukte læreboken i organisasjonsteori i Skandinavia! Boken bygger på en helhetlig modell av organisasjoner, som introduseres i kapittel 1. Slik kan leseren allerede i første kapittel se hvordan alle temaene i boken står i forhold til hverandre. Tilbakemeldingene fra brukerne av boken, forteller at den helhetlige modellen fungerer godt, og gjør det lettere å relatere teori til egne erfaringer. Siden publiseringen av 4. utgave i 2013 har organisasjonsfeltet vært preget av de store endringer som følger med utviklingen i digitalisering, informasjonsteknologi og sosiale medier. Disse teknologiske endringene påvirker både organisasjoners strategier og forretningsmodeller, deres strukturer og kulturer, samtidig som grunnleggende maktforhold forskyves. Denne utgaven av Hvordan organisasjoner fungerer oppsummerer og integrerer den mest sentrale forskningen på hvordan teknologien påvirker organisasjoner og organisatoriske prosesser.

Denne boken viser at endring er mange forskjellige fenomener, skjer på mange ulike måter og kan ha helt ulike årsaker og drivkrefter. Den bidrar også til å utvikle en konstruktiv teori om planlagt organisasjonsendring. Boken har to hoveddeler. Del 1 tar opp hvordan det er mulig for organisasjoner å aktivt endre seg for å møte nye utfordringer de står overfor. Forfatteren gir en analysemodell basert på fire elementer: drivkrefter, endringens innhold og omfang, endringsprosessen og endringskonteksten. Del 2 tar opp hvordan en organisasjon kan gjennomføre en planlagt endring. Det er lagt vekt på hvordan de som er ansvarlige for å gjennomføre endring endringsagentene kan benytte ulike endringsstrategier, og hvordan planlagte endringsprosesser kan ledes. Forfatteren viser hvordan ulike endringsstrategier og ulike måter å lede endring på kan være like effektive, men i ulike situasjoner. Fremstillingen i boken er tverrfaglig, og baserer seg på forskning fra så vel psykologi og sosiologi som statsvitenskap og økonomi. Et omfattende kildemateriale gjør den også egnet for de som ønsker å studere endring i organisasjoner nærmere. Denne boken foreligger også i engelsk utgave utgitt av Fagbokforlaget med tittelen Organizational Change and Change Management. Dag Ingvar Jacobsen er professor ved Universitetet i Agder, og er mye brukt som foredragsholder. Han er forfatter av flere bøker innenfor organisasjon og ledelse, statsvitenskap og metode.

Arbeidsbok og casesamling hjelper studenten til å se sammenhengene mellom teori og praksis. Casene reflekterer mangfoldet av virksomheter i det virkelige liv og gir studenten et aktivt forhold til teoristoffet i læreboken. Siden publiseringen av 4. utgave i 2013 har organisasjonsfeltet vært preget av de store endringer som følger med utviklingen i digitalisering, informasjonsteknologi og sosiale medier. Disse teknologiske endringene påvirker både organisasjoners strategier og forretningsmodeller, deres strukturer og kulturer, samtidig som grunnleggende maktforhold forskyves. Denne utgaven av Hvordan organisasjoner fungerer oppsummerer og integrerer den mest sentrale forskningen på hvordan teknologien påvirker organisasjoner og organisatoriske prosesser.

Det er nå ti år siden førsteutgaven av denne boken kom på markedet, og for norske kommuner og fylkeskommuner har dette tiåret vært et av de mest hendelsesrike i hele etterkrigstiden. Den umiddelbare konsekvensen av kommunereformen er at antallet kommuner i Norge fra 2020 vil reduseres til 356. Samtidig har det pågått en regionreform som ble startet i 2017, og som innebærer at antallet fylkeskommuner reduseres fra 19 til 11. På mange måter vil noen av de mest spennende prosessene i kommune-Norge utspille seg i perioden etter at kommunereformen tredde i kraft i januar 2020. Samtidig vil det rammeverket som er på plass på dette tidspunktet, samt de prosessene som har utspilt seg i årene før, legge sterke føringer på prosessene videre. De omfattende endringene i lovgivning som har skjedd siden 2010 er viet stor plass, og det er lagt mye arbeid i å få med all relevant forskning på norske kommuner som er produsert i perioden 2010 til 2020. Alt av statistikk og fakta i boken er oppdatert så langt det er mulig.

5. utgave, pensum i organisasjon og ledelse. Kjøpt ny på Ark våren 2022 og fremstår som ny.

Prosjekter blir en stadig vanligere måte å organisere arbeid på i moderne organisasjoner. Mens de fleste bøker om prosjekter vektlegger tekniske og økonomiske perspektiver, tar denne boken utgangspunkt i at prosjekter er organisasjoner. Prosjekter er i all hovedsak sammensatt av mennesker som skal samarbeide for å oppnå noe. Hvor godt man klarer å organisere og lede dette samarbeidet, vil i stor grad bestemme prosjektets suksess. Boken omhandler altså prosjekter som organisasjoner, og anvender organisasjons- og ledelsesteori for å forstå dem. I tillegg understreker boken at prosjekter er en spesiell type organisasjon: De er satt sammen «på tvers» og de har en planlagt «død». De er engangsorganisasjoner. Klare tidsrammer er altså et særtrekk ved prosjekter, og disse rammene påvirker sterkt hvordan prosjektet utvikler seg over tid. For å belyse dette er boken bygget opp rundt et prosjekts livsløp, det vil si de faser som gjennomgås fra etablering til avvikling. Ved å se på prosjekter og organisering av disse med basis i teorier og modeller fra organisasjons- og ledelsesfagene, åpner boken helt nye perspektiver på prosjektorganisering. Dag Ingvar Jacobsen er dr.philos., professor ved Universitetet i Agder og professor II ved Universitetet i Tromsø. Han har gjennomført flere store empiriske undersøkelser, og publisert både bøker og artikler om organisasjon og ledelse, statsvitenskap og metode. Han er en mye brukt foredragsholder i Norge og resten av Norden.

.

Innføring i samfunnsvitenskapelige forskningsmetoder. 3. utgave

I denne boken belyses mangfoldet av de designprosesser som foregår i moderne private og offentlige organisasjoner - fra forming av formelle og fysiske strukturer, til forming av organisasjonskulturer, arbeidsprosesser, identitet og visuelle uttrykk. Mens for eksempel forsøk på design av organisasjonskultur hadde en storhetstid i 1980-årene og design av formaliserte styringssystemer preget siste halvdel av 1990-årene, preges samtiden blant annet av søkelys på design av tjenester (fysiske så vel som digitale), grønne bygg og (i alle fall inntil nylig) åpne kontorlandskap, logoer, og, igjen, design av organisasjonskultur. Til sammen fremstår et bilde av organisasjoner som samlinger av flere og nokså ulike besluttede ordener, som for eksempel et kvalitetssystem, en sikkerhetskultur, en prosedyre for håndtering av risiko eller for koordinering mellom flere organisatoriske enheter, et leanbasert pasientforløp, osv. Kapitlene i boken bidrar samlet sett med perspektiver og refleksjoner som synliggjør både muligheter og begrensinger knyttet til design av organisasjoner. Boken inneholder bidra fra Bjørn-Tore Blindheim, Lene Ekhaugen, Arild Aurvåg Farsund, Ann-Karin Tennås Holmen, Hans Christian Høyer, Dag Ingvar Jacobsen, Lars Klemsdal, Oluf Langhelle, Jens Petter Madsbu, Turid Moldenæs, Stine Ravndal Nygård, Hilde Marie Pettersen, Hilmar Rommetvedt, Kjell Arne Røvik, Bent Sofus Tranøy, Carl Cato Wadel, Kristin Woll. Sagt om boken:

Denne læreboken gir en grundig gjennomgang av de mest sentrale temaer innenfor organisasjonsteorien. Klassiske tilnærminger og nyere perspektiver brukes side om side for å belyse hva som påvirker hvordan mennesker tenker og handler i organisasjoner. Teksten er rik på eksempler, og det legges vekt på å stimulere leseren til å reflektere over egne erfaringer fra organisasjoner. Boken består av tre hoveddeler. Første del tar for seg mål og effektivitet, organisasjonsstruktur, organisasjonskultur, makt og organisasjoners omgivelser. Andre del ser nærmere på viktige prosesser i organisasjoner. Temaer som behandles her, omfatter motivasjon, kommunikasjon, beslutninger, endring, læring og ledelse i organisasjoner. Tredje del er viet spørsmålet «Hvordan studere organisasjoner». Boken egner seg som innføringsbok i organisasjonsteori og er nyttig for alle som er opptatt av å forstå hvordan organisasjoner fungerer. Dag Ingvar Jacobsen er førsteamanuensis ved Høgskolen i Agder. Han har publi-sert bøker og artikler om offentlig organisasjon og ledelse og er redaktør av Norsk Statsvitenskapelig Tidsskrift. Jan Thorsvik er dr.philos. og førsteamanuensis ved Høgskolen i Agder. Han har publisert bøker og artikler om offentlig administrasjon og politikk og om organisasjonsteoretiske emner. Han er tidligere redaktør av Norsk Statsvitenskapelig Tidsskrift.

Er det noen forskjell mellom ledere i offentlige og i private organisasjoner, og betyr det i så fall noe for hvordan de utøver ledelse? Forskningen på ledere og ledelse i det offentlige er basert på to svært ulike tradisjoner. På den ene siden står tradisjonell ledelsesforskning som ofte baserer seg på en antakelse om at ledelse er et fenomen som er uavhengig av sektor. Ledelse er noe generelt, noe som utøves på samme måte overalt. På den annen side finner vi en tradisjon basert på antakelser om at det offentlige representerer en helt unik kontekst, og at det å lede offentlige organisasjoner er noe unikt. Hvilken antakelse er mest korrekt? Denne boken ser systematisk på forskjeller mellom ledere og ledelse i offentlige, private og hybride organisasjoner, basert på data fra den siste av AFFs lederundersøkelser der nærmere 2500 ledere i ulike typer organisasjoner har deltatt. Mest oppmerksomhet er rettet mot ledere i organisasjoner i offentlig sektor. Dag Ingvar Jacobsen er professor ved Universitetet i Agder, og er mye brukt som foredragsholder. Han er forfatter av flere artikler og bøker innenfor organisasjon og ledelse, statsvitenskap og metode.

Shipping Management 1. år Høst

Arbeidsbok som kan være nytting i faget organisasjon og ledelse. Kjøpt ny våren 2022 og fremstår som ny.

Interkommunalt samarbeid er kommet høyt på den politiske dagsordenen i løpet av noen få år, noe som gjenspeiles i denne boken. Hensikten med boken er todelt. I bokens deskriptive del gir den en oversikt over hva interkommunalt samarbeid er, hvilke ulike former som finnes, hva man samarbeider om, og hvordan samarbeid organiseres. I bokens andre del, den analytiske, evaluerer forfatteren hva slags effekter det interkommunale samarbeidet gir, både av mer operativ art (økonomi og kvalitet) og av demokratisk art (styring og ansvar). Både den deskriptive og den analytiske delen må forankres i et begrepsapparat, noe som krever et teoretisk utgangspunkt. Forfatteren forankrer beskrivelsen og analysen av interkommunalt samarbeid i begreper og dimensjoner knyttet til mer generelle teorier om nettverk og interorganisatorisk samarbeid. Dag Ingvar Jacobsen er dr.philos. og professor ved Universitetet i Agder. Han har gjennomført flere store empiriske undersøkelser, og publisert både bøker og artikler om organisasjon og ledelse, statsvitenskap og metode. Han er en mye brukt foredragsholder i Norge og resten av Norden.